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 1000天! 一項新的紀(jì)錄在紅色革命老區(qū)——威信誕生了!這不是奇跡，這是威電人共同努力工作的碩果。截止2015年4月15日，威信能源公司發(fā)電機(jī)組實現(xiàn)連續(xù)安全運行1000天，創(chuàng)造了同期、同類型機(jī)組的先進(jìn)水平，為威信能源公司創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

    威信能源公司是云南能投集團(tuán)旗下的第一個大型火力發(fā)電廠，設(shè)計為4*600MW超臨界燃煤機(jī)組，分兩期建設(shè)，一期2*600MW機(jī)組分別于2012年7月19日和12月26日完成168小時試運行后相繼投入商業(yè)營運。
     是什么保障了機(jī)組長周期安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)、環(huán)保運行的實現(xiàn)？筆者在走訪調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，是管理、運行、維護(hù)、培訓(xùn)與高度的責(zé)任感等諸多元素的有效正向疊加，也是集團(tuán)、電投、公司等全體員工用智慧和汗水筑起的安全生產(chǎn)“長城”。
     他們強(qiáng)化生產(chǎn)工作的管理，宣貫落地各項生產(chǎn)管理制度。在以總經(jīng)理為安委會主任的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實國務(wù)院、省國資委、省電監(jiān)辦、云南能投集團(tuán)、電投公司等各項安全生產(chǎn)的規(guī)定；以NOSA五星安健環(huán)管控為契機(jī)，堅持每天定時、定點召開生產(chǎn)早會，定期召開月度生產(chǎn)經(jīng)營例會、季度安委會，研究部署生產(chǎn)工作，決策重大安全生產(chǎn)事項，梳理設(shè)備問題缺陷，排查安全隱患，強(qiáng)化機(jī)組運行管理，細(xì)化設(shè)備操作流程；要求運行值班人員精心監(jiān)盤、精心操作、精心調(diào)整、認(rèn)真巡查，檢維人員細(xì)心維護(hù)，以檢為主，檢、修結(jié)合，確保機(jī)組穩(wěn)定運行，為安全生產(chǎn)目標(biāo)的實現(xiàn)提供強(qiáng)有力的保障。
      他們各級管理人員均深入現(xiàn)場，狠抓安全管理，確保機(jī)組安全穩(wěn)定運行?？偨?jīng)理親自帶隊，要求公司領(lǐng)導(dǎo)堅持每天深入現(xiàn)場，開展現(xiàn)場辦公，協(xié)調(diào)生產(chǎn)工作，及時掌握機(jī)組生產(chǎn)及設(shè)備運行狀況，切實做到設(shè)備運行狀況清，機(jī)組生產(chǎn)情況明；各級管理人員堅持安全隱患排查治理，設(shè)備問題梳理整治，落實安全閉環(huán)管理；運行管理人員實行走動式管理，全天候輪班進(jìn)入發(fā)電廠房檢查安全生產(chǎn)工作，了解機(jī)組運行情況，掌握設(shè)備運行方式，檢查設(shè)備缺陷。部門安全管理員六成以上的工作時間必須要在現(xiàn)場，特別對高溫、高壓、重點防火區(qū)域、運行和檢修交叉作業(yè)地點等加大了檢查力度，對查出的問題定人限期整改，對一時難以整改的，要求必須采取相關(guān)特護(hù)措施確保機(jī)組安全運行和檢修工作順利進(jìn)行。
     他們加強(qiáng)運行管理工作，嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”。威信能源公司機(jī)組設(shè)備系統(tǒng)多，是一個集電氣、控制、熱能、化學(xué)、金屬、機(jī)械等多項專業(yè)技術(shù)于一體的現(xiàn)代化大型企業(yè)，生產(chǎn)運行復(fù)雜，全廠（不含煤場）90余個系統(tǒng)，8000多個主體設(shè)備，近15000個各類閥門，無數(shù)的技術(shù)參數(shù)在廠內(nèi)各系統(tǒng)間流動，機(jī)組運行的巨大壓力無時無刻不在考驗著全體運行操作人員。有因機(jī)組長時間低負(fù)荷運轉(zhuǎn)對鍋爐穩(wěn)燃和受熱面超溫給予的考驗，更有500KV威甘甲線B相、A相、C相相繼因雷擊造成保護(hù)動作，線路跳閘等突發(fā)事件的沖擊。公司的運行人員靠著扎實的技術(shù)能力、過硬的心理素質(zhì)和認(rèn)真工作的態(tài)度，成功經(jīng)受住了重重壓力和考驗。
       他們以內(nèi)控建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化為抓手，高舉“三鐵”精神，嚴(yán)防“三違”事件發(fā)生，監(jiān)督檢查"兩票"執(zhí)行情況，確保兩票合格率達(dá)到100%。強(qiáng)調(diào)運行操作精細(xì)化，規(guī)范運行日志、運行記事標(biāo)準(zhǔn)化，規(guī)范運行工作制度化，確保各項生產(chǎn)規(guī)章制度、規(guī)程、技術(shù)措施、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)得到有效的落地。要求運行人員，依據(jù)《安規(guī)》、《運規(guī)》、《調(diào)規(guī)》及現(xiàn)場各項生產(chǎn)管理制度，加強(qiáng)對邊遠(yuǎn)死角、高溫高壓管網(wǎng)、重點防火區(qū)域、承壓部件、升壓站、系統(tǒng)設(shè)備及各個安全監(jiān)控系統(tǒng)等地點的現(xiàn)場巡回檢查。運行人員要做到勤檢查、勤分析、勤調(diào)整，加強(qiáng)對各類保護(hù)聯(lián)鎖、定值、自動保護(hù)裝置、儀器儀表的監(jiān)督檢查和試驗工作。堅持召開班前班后會，要求各值班組在布置工作的同時，布置設(shè)備運行注意事項，檢查工作的同時，檢查安全工作，總結(jié)評比工作的同時，總結(jié)評比安全工作；要求各值班組對當(dāng)班發(fā)生的不安全現(xiàn)象進(jìn)行分析、討論、總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，做出防范措施，形成書面分析報告，上傳工作QQ群和辦公OA共享。要求各級運行人員，對設(shè)備隱患、缺陷不排除不能下班，為今后更好的工作積累了經(jīng)驗。 “運行人員不同區(qū)域，年齡年青化不是問題，沒有實際操作經(jīng)驗也不是問題，只要態(tài)度端正作風(fēng)過硬！”運行管理部經(jīng)理兼支部書記歐子健同志道出了運行管理的關(guān)鍵。
     他們積極開展多種形式的安全教育活動。堅持每月召開一次由公司領(lǐng)導(dǎo)主持的生產(chǎn)辦公會，對一月來安全生產(chǎn)情況進(jìn)行分析總結(jié)；生產(chǎn)部門堅持每周一次安全活動；各值班組堅持每天每班安全活動。生產(chǎn)部門不定期舉辦安全生產(chǎn)法律法規(guī)講座、不定期開展事故異常事件的學(xué)習(xí)總結(jié)、開展安全知識討論會、舉行應(yīng)急演練等，有效地提高了安全教育效果，提高了全員防范和處置生產(chǎn)安全事故的能力。
     他們開展“查隱患、比消缺、保安全”等多項勞動競賽活動，充分激發(fā)員工的工作熱情，確保了設(shè)備消缺及時率達(dá)到100%，消缺率超過99%，為機(jī)組長周期安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)、環(huán)保運行提供保障。根據(jù)設(shè)備運行周期安排設(shè)備定期檢修、維護(hù)、保養(yǎng)。同時結(jié)合設(shè)備消缺工作，把一切可能出現(xiàn)的隱患、設(shè)備缺陷盡可能的消滅在萌芽狀態(tài)，確保了機(jī)組安全穩(wěn)定運行。
他們建立了重大操作人員到位簽名制度，凡是涉及系統(tǒng)設(shè)備停、復(fù)役，主要試驗工作，開停機(jī)等等重大操作都按要求制定出詳實的操作規(guī)范和應(yīng)急預(yù)案，提出風(fēng)險防范措施。相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和生產(chǎn)技術(shù)骨干必須深入現(xiàn)場指揮協(xié)調(diào)工作，確保萬無一失。
     他們建立健全了安全保障體系和安全監(jiān)督體系，完善了三級安全網(wǎng)絡(luò)，充實了安全管控隊伍，制定了安全生產(chǎn)目標(biāo)。廠領(lǐng)導(dǎo)與各部室、單位簽定了安全生產(chǎn)責(zé)任書，逐級落實了安全生產(chǎn)責(zé)任指標(biāo)，明確了安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，充分發(fā)揮安全監(jiān)督保障體系的作用，安全監(jiān)察人員經(jīng)常對各項安全生產(chǎn)工作進(jìn)行效能監(jiān)察，將安全生產(chǎn)責(zé)任層層分解，落實到人，落實到位，做到各司其職、各負(fù)其責(zé)，一級抓一級，一級對一級負(fù)責(zé)，執(zhí)行了誰主管誰負(fù)責(zé)的原則。
     他們做好危險點分析和預(yù)控，將事故控制在萌芽狀態(tài)。運行最基本的任務(wù)就是監(jiān)視、分析、精心操作、精心調(diào)整，確保機(jī)組穩(wěn)發(fā)、滿發(fā)。每次的重大操作及啟停機(jī)組時，各級管理人員和運行操作人員都要認(rèn)真分析操作過程中存在的薄弱環(huán)節(jié)和容易出現(xiàn)的問題，對重點、難點、危險點進(jìn)行分析，逐項列出對策，做好交底，讓每個人都清楚，達(dá)到危險預(yù)知，確保操作無誤。例如電氣的倒閘操作、鍋爐、汽機(jī)的啟停、化學(xué)危險品的使用等等，在具體操作中必須有專人全程監(jiān)護(hù)，要對每一項操作過程的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行剖析，從中找出人為的、設(shè)備的、環(huán)境的以及管理方面的危險點，做到防患于未然。收集同期、同類型新建鍋爐受熱面易超溫的特性，預(yù)先制定“防止鍋爐受熱面超溫技術(shù)措施”、“鍋爐穩(wěn)燃技術(shù)措施”等，并要求各級運行人員嚴(yán)格執(zhí)行，自本鍋爐運行以來，從未發(fā)生鍋爐受熱面超溫和四管泄漏事件。
      他們精心檢修維護(hù)，為機(jī)組運行保駕護(hù)航。有了科學(xué)的管理和優(yōu)秀的運行隊伍，還需要有給力的設(shè)備。威信能源公司以可靠性管理為抓手，突出機(jī)組消缺和日常維護(hù)兩個重點，全過程超前控制，為了確保機(jī)組的在線安全穩(wěn)定生產(chǎn)，他們從設(shè)備“短板”切入，進(jìn)行鍋爐主給水旁路調(diào)門帶壓堵漏、汽機(jī)4抽電動蝶閥帶壓堵漏等工作，組織爐膛在線打焦，對燃燒器區(qū)域結(jié)的焦采取定期處理，對冷灰斗下部卡焦進(jìn)行24小時輪班清除；開展了鍋爐輔機(jī)系統(tǒng)的隱患排查。及時對六臺球磨機(jī)內(nèi)部支撐桿進(jìn)行了加固焊接、對大罐螺栓進(jìn)行了緊固，對不合格襯板進(jìn)行了更換，確保了磨機(jī)的正常出力投用；及時處理冬季控制系統(tǒng)及油水系統(tǒng)的防凍故障等等。在治理設(shè)備缺陷的過程中，形成了以點檢為基礎(chǔ)、日常維護(hù)保養(yǎng)為關(guān)鍵、狀態(tài)檢修為保障的體系，嚴(yán)格落實點檢人員設(shè)備管理責(zé)任，認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備巡回檢查制、設(shè)備定期檢查試驗和輪換制，及時掌握設(shè)備運行狀態(tài)，動態(tài)分析點檢數(shù)據(jù)，對于問題數(shù)據(jù)深入剖析原因，尋求解決辦法，保證缺陷及時發(fā)現(xiàn)和消除。
     他們強(qiáng)化培訓(xùn)，積蓄發(fā)展力量。培訓(xùn)工作注重從實際出發(fā)，突出個性，因地制宜，本著“干什么學(xué)什么、缺什么補(bǔ)什么”的原則，通過學(xué)習(xí)《安規(guī)》、《運規(guī)》、《調(diào)規(guī)》、《技術(shù)措施》、《檢規(guī)》及有關(guān)管理制度，開展反事故演習(xí)、事故預(yù)想預(yù)測、現(xiàn)場考問解答、安全教育培訓(xùn)等，不定期的開展生產(chǎn)技能考試，實行“跨專業(yè)、大培訓(xùn)”，按照同獎懲的原則開展技能培訓(xùn)工作，培訓(xùn)內(nèi)容與現(xiàn)場的重大危險源管理、評估相結(jié)合，與安全性評價相結(jié)合，與季節(jié)性安全大檢查相結(jié)合，超前預(yù)想預(yù)控，做到每天有安排，每周有授課，每月有計劃有總結(jié)，實現(xiàn)內(nèi)容、人員全覆蓋，實現(xiàn)理論、操作全兼顧，消除真空地帶，筑牢安全防線。有效提高運行人員的操作技能水平，使職工能夠熟練掌握安全知識和操作技能，能夠熟練正確地傳達(dá)、執(zhí)行操作指令，使作業(yè)活動實現(xiàn)規(guī)范化，從而從源頭上避免“三違”現(xiàn)象和誤操作事故的發(fā)生，有效確保機(jī)組安全穩(wěn)定運行。

     他們在規(guī)范各項制度的同時，落實了各級責(zé)任，創(chuàng)造了豐碩的成果——威信能源公司發(fā)電機(jī)組創(chuàng)造了同期、同類型新建機(jī)組連續(xù)安全運行1000天的奇跡，這得益于領(lǐng)導(dǎo)的正確決策、制度的執(zhí)行落地、責(zé)任的層層落實。相信威信能源公司在未來的明天會創(chuàng)造出更好、更多的優(yōu)異成績回報社會、回報股東。