近一年以來，屢有大品牌和中小
發(fā)電機(jī)組企業(yè)，在市場洗牌中或關(guān)廠歇業(yè)，或倒閉破產(chǎn)，曾經(jīng)風(fēng)光八面的企業(yè)家以無奈的神情和背影，悄然離去，留下一聲聲嘆息：“市場太難搞了”、“對手太強(qiáng)大了……”言語間，多是抱怨與憤懣，鮮有反思與警省。
誠然，行業(yè)的江湖從來就不是一塊極樂的凈土，在經(jīng)濟(jì)下行壓力之背景下，弱肉強(qiáng)食的“森林法則”顯得更加殘酷---一些發(fā)電機(jī)組界的“強(qiáng)獅”竟和“弱兔”一同倒下。令人扼腕生嘆之余，人們不僅要問：究竟是誰打敗了這些發(fā)電機(jī)組企業(yè)?
打敗企業(yè)的，是市場嗎?回答是否定的。人們都知道，市場是一只無形的手。在這只手的操縱下，發(fā)電機(jī)組企業(yè)和品牌或漸行漸近，或漸行漸遠(yuǎn)。在市場越來越規(guī)范的今天，發(fā)電機(jī)組企業(yè)只能遵循市場運(yùn)行規(guī)律，去作為或不作為，如果“逆道”而行，越是執(zhí)著，越是被淘汰得早，淘汰得快。
時下已進(jìn)入電子商務(wù)時代，發(fā)電機(jī)組企業(yè)的品牌推廣、招商、合作、交易，已在市場之手的操縱下，告別了傳統(tǒng)的距離與時空概念，市場的規(guī)范也終結(jié)了行業(yè)發(fā)展初期的“暴利”。與時俱進(jìn)，應(yīng)勢而為，是其維系穩(wěn)定、發(fā)展的基本要務(wù)。顯然有的中小發(fā)電機(jī)組企業(yè)，觀念落后，行動遲緩，守著“寶地”不耕耘，放任市場長“荒草”。有的在外來品牌和企業(yè)開拓之際，無動于衷，或無能為力。終因視野不開闊，產(chǎn)品不應(yīng)需，促銷不適時，企業(yè)不進(jìn)步，在市場“無形之手”的操縱下無奈地別去。
相反的是，在同樣的市場環(huán)境下，有的發(fā)電機(jī)組企業(yè)以“狡兔三窟”為生存之道，既保護(hù)“窩邊草”，又耕耘“大草園”，行動敏捷，體格健壯，經(jīng)受了自然的風(fēng)霜雨雪考驗(yàn)，很滋潤地活在當(dāng)下。
市場如陽光雨露滋潤萬物，澤被天下。蒼穹之下，有的企業(yè)順應(yīng)自然，成長壯大，開花結(jié)果;有的企業(yè)逆時而行，日益衰落，枯萎凋零，不是企業(yè)內(nèi)因所致嗎，市場何錯之有?可見，打敗企業(yè)的，不是市場。那么——
打敗企業(yè)的，是競爭對手嗎?回答是否定的。發(fā)電機(jī)組的江湖不缺乏“劍客”，企業(yè)之間你爭我奪，品牌之間攻城掠地，市場上分個你高我低，其實(shí)都是為了一個“利”字。在商言商，“利”在必行，無可厚非。但中國老話有云，君子愛財(cái)，取之有道。發(fā)電機(jī)組行業(yè)爭名奪利，這“利”爭，須遵守“道”，爭之有理，爭之得法，不可胡來亂來。
有的企業(yè)眼里有“利”無“道”，唯“利”是圖，不思內(nèi)強(qiáng)，專謀“對手”，在市場上挖墻角，下絆子，使偏勁，費(fèi)盡心機(jī);有的企業(yè)抄襲模仿，涉嫌侵權(quán)，甚至將人家大品牌的暢銷產(chǎn)品，照樣翻制，換上自己的標(biāo)簽，招搖上市，壓價競爭，終招惡名。諸如此類“暗劍傷人”，損人不利己的行為，結(jié)果只能是失道寡助，聲名狼藉，日落西山，一敗涂地。
規(guī)范的發(fā)電機(jī)組市場環(huán)境下，狹路相逢“賢”者勝。人們欣喜地看到，一大批發(fā)電機(jī)組企業(yè)遵循“人間正道”，遠(yuǎn)離內(nèi)斗，專思發(fā)展，強(qiáng)內(nèi)功，積能量，逐漸顯露出歷經(jīng)大浪淘沙后的真金光彩，暢行市場，成為發(fā)電機(jī)組行業(yè)的領(lǐng)軍品牌。
那些專思“內(nèi)斗”而敗落，甚至被行業(yè)“清理門戶”的企業(yè)，被這些榜樣企業(yè)前行的鏗鏘腳步，遠(yuǎn)遠(yuǎn)甩在了后面?？梢姡驍∑髽I(yè)的，不是競爭對手。那么---
打敗企業(yè)的，是自己嗎?回答是肯定的。市場波動如同月有圓缺，企業(yè)經(jīng)營亦有盈虧，競爭本尋常，此“市”古難全?？梢?，任何事物的發(fā)展，必有外部的影響和內(nèi)在的根由。假如說“市場變化快”，“對手太強(qiáng)大”，是部分發(fā)電機(jī)組企業(yè)關(guān)店破產(chǎn)的客觀因素的話，那么，內(nèi)功不強(qiáng)，或“太逞強(qiáng)”，則是一些企業(yè)打敗自己的主觀動因。
——有的企業(yè)不思進(jìn)取，因循守舊，甘于平庸，得過且過。企業(yè)發(fā)展如逆水行舟，不進(jìn)則退，這是人盡皆知的法則。有的企業(yè)順風(fēng)時，目光短淺，甘當(dāng)土豪，不思長遠(yuǎn)，掙了錢蓋廠子建園子，不搞新品創(chuàng)牌子;有的老板甚至連滬粵等地動力展都不去觀摩;逆風(fēng)時，無奈無措，一籌莫展，遭遇市場淘汰在所難免。
——有的企業(yè)理念不新，管理落后，誠信不夠，缺乏現(xiàn)代管理意識。企業(yè)經(jīng)營缺戰(zhàn)略，產(chǎn)品生產(chǎn)缺文化，市場營銷缺策劃，不搞創(chuàng)新研發(fā)，投機(jī)取巧，抄襲模仿走“捷徑”，產(chǎn)品賣點(diǎn)不強(qiáng)，銷售不佳，聲譽(yù)低迷。結(jié)果不是被“對手打敗”，就是被“洗牌”出局。
——有的企業(yè)“蛇呑象”心理作祟，自不量力，盲目貪大，妄想暴發(fā)。甚至不惜高息融資，大宗借貸，上新項(xiàng)目，做大投入，結(jié)果項(xiàng)目論證粗疏，經(jīng)營違背規(guī)律，導(dǎo)致入不敷出，資金鏈斷，結(jié)果飽嘗苦果——或關(guān)門跑路，或倒閉破產(chǎn)，或被法律追債，丟下“一地雞毛”，坑了客戶，坑了員工，給行業(yè)帶來了諸多負(fù)面影響。
成功的企業(yè)，總結(jié)出來的經(jīng)驗(yàn)都是相似的;失敗的企業(yè)，“創(chuàng)造”的教訓(xùn)各有各的不同。希望所有的發(fā)電機(jī)組企業(yè)，在當(dāng)下這一非常時期，汲取企業(yè)自己“打敗”自己的教訓(xùn)，從中引申借鑒和反思，進(jìn)而總結(jié)規(guī)律，做實(shí)內(nèi)功，避免重蹈覆轍，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健發(fā)展。
