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    該公司堅持“價值思維，效益導向”核心理念為指導，緊盯電量計劃落實，樹立“度電不讓，度電必爭”的爭發(fā)意識，將電量指標細化分解，落實到每一天、每一臺機組、每一個職責崗位，不斷完善定期協(xié)調(diào)溝通機制制度；加大重要參數(shù)指標的獎懲力度，電量直接與業(yè)績考核掛鉤，并通過“三對標”即對標統(tǒng)調(diào)、對標系統(tǒng)、對標同區(qū)域，“三考核”即考核電量計劃完成情況、考核負荷率、考核電量損失情況的評價機制，有效調(diào)動相關(guān)部門人員爭電量計劃、爭電量的主觀能動性。

 

    該公司不斷轉(zhuǎn)變思想觀念、創(chuàng)新營銷手段，實時跟蹤氣溫、電網(wǎng)負荷變化及系統(tǒng)動態(tài)方式調(diào)整，積極與經(jīng)信委、電網(wǎng)調(diào)度加強溝通聯(lián)系，并結(jié)合4號機組小修和超低排放改造項目需要，合理有序爭取發(fā)電計劃及政策獎勵電量計劃等，努力尋求開機機會，優(yōu)化機組電量結(jié)構(gòu)比例，爭取發(fā)電量高于統(tǒng)調(diào)火電平均水平。同時，該公司生產(chǎn)系統(tǒng)各部門密切關(guān)注設(shè)備運行狀況，推動設(shè)備的精細化管理，在做好日常維護工作的同時，加強設(shè)備巡查力度，發(fā)現(xiàn)隱患及時排除，切實保障在網(wǎng)機組的安全穩(wěn)定運行，夯實爭發(fā)電量基礎(chǔ)。