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近日，中國水利電力質(zhì)量管理協(xié)會(huì)對(duì)榮獲2016年全國電力行業(yè)質(zhì)量信得過班組榮譽(yù)的99個(gè)集體予以表彰，三峽集團(tuán)湖北能源清江公司檢修公司發(fā)電機(jī)班榜上有名。

近年來，檢修公司提出“技術(shù)”“管理”雙提升、“零違章”“零失誤”“零污染”等發(fā)展目標(biāo)，發(fā)電機(jī)班不斷夯實(shí)班組基礎(chǔ)管理，注重培養(yǎng)班組整體質(zhì)量意識(shí)。檢修中注意細(xì)節(jié)，理論研究體現(xiàn)深度，提升班組管理與檢修現(xiàn)場管理水平及技術(shù)水平，設(shè)備檢修質(zhì)量逐年提升。

注重文化傳承，營造良好班組氛圍。發(fā)電機(jī)班作為一個(gè)班齡24年的班組，傳承前輩優(yōu)秀傳統(tǒng)，并繼續(xù)發(fā)揚(yáng)。給年輕班員樹立榜樣，規(guī)范班員作業(yè)習(xí)慣，用標(biāo)準(zhǔn)說話，說標(biāo)準(zhǔn)的話。在班組內(nèi)樹立風(fēng)清氣正的好班風(fēng)，培養(yǎng)班組成員學(xué)習(xí)傳統(tǒng)文化的熱情，營造班員之間謙、恭、禮、讓、活潑、互助的良好氣氛。

注重愿景建設(shè)，提升班組一專多能的復(fù)合能力。發(fā)電機(jī)班是交叉作業(yè)最多的班組，在檢修過程中，要與流域電廠及檢修公司十多個(gè)班組交叉作業(yè)。交叉作業(yè)區(qū)域是發(fā)電機(jī)班的責(zé)任區(qū)，未來的發(fā)電機(jī)班希望能提高班組成員的系統(tǒng)分析能力，班組人員不光精通發(fā)電機(jī)機(jī)械部分檢修工藝要求與方法，還要熟練掌握發(fā)電機(jī)電氣部分、自動(dòng)監(jiān)控部分、測溫控制部分等多項(xiàng)技能，真正做到一專多能，檢修中更加注意細(xì)節(jié)，理論分析有依據(jù)、有深度。

注重質(zhì)量意識(shí)培養(yǎng)，將安全培訓(xùn)落到實(shí)處。特別將原《發(fā)電公司十年安全生產(chǎn)事件備忘錄1992-2002》中，發(fā)電機(jī)班的歷年不安全記錄摘錄出來，全班一起學(xué)習(xí)，分析其中的原因，主觀上的不足，今后面對(duì)類似問題的相關(guān)對(duì)策等。將檢修項(xiàng)目的安全提醒、安全交代寫入班前班后會(huì)內(nèi)容。在班前會(huì)，交代一天工作內(nèi)容，并借機(jī)考問新進(jìn)員工的工器具準(zhǔn)備，安全注意事項(xiàng)，作業(yè)步驟等。

注重質(zhì)量改進(jìn)和創(chuàng)新能力，夯實(shí)基礎(chǔ)建設(shè)。標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目扎實(shí)做，非標(biāo)項(xiàng)目專項(xiàng)做。運(yùn)用三維制圖軟件，開發(fā)機(jī)組圖紙三維化，先期對(duì)隔河巖電廠發(fā)電機(jī)設(shè)備進(jìn)行繪制開發(fā)，將隔河巖發(fā)電機(jī)以三維實(shí)物進(jìn)行展示、查閱，將為以后查找設(shè)備尺寸、配合間隙、結(jié)構(gòu)相對(duì)位置等數(shù)據(jù)的查找，提供極大便利，也將為以后員工機(jī)組結(jié)構(gòu)培訓(xùn)、設(shè)備問題查找、設(shè)備問題解決提供極大幫助。

潛心搞好QC活動(dòng)，緊握質(zhì)量控制方法、工具。借助QC活動(dòng)，讓每一位班組成員掌握質(zhì)量控制的程序和方法，在實(shí)際工作中具備質(zhì)量控制的意識(shí)。讓每一位班員能夠面對(duì)問題時(shí)，合理利用QC的一些工具來啟發(fā)自己并找出解決的方法，比如頭腦風(fēng)暴找原因，魚骨圖進(jìn)行原因分解，列表打分法找出主要原因、次要原因，5W2H列出行動(dòng)方案等。

檢修正當(dāng)時(shí)，不負(fù)好年景，發(fā)電機(jī)班盎然前行。