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    據介紹，為了能夠減少項目運行風險，避免對員工正常收入和生產帶來過大沖擊，經工藝、制造部門有關領導商定，決定成立專門的工作小組。工作小組每周組織召開例會負責檢查已經推進標準工時的產品，每一個工序的符合度；針對已經推進標準工時的產品，每周梳理一份清單，每周實動工時結算了多少，標注工時是多少，是否存在偏差；負責檢查所有已經釋放的生產訂單數據的修正工作，保證后續(xù)執(zhí)行工號數據的準確性等工作。

 

    現階段，標準工作小組已完成對制造部電裝工區(qū)焊接工序工時梳理，后續(xù)工藝將根據計劃物流部相關標準工時修訂計劃完成修改工作。未來工作小組會始終保持對標準工時推進工作的重視程度，秉持實事求是的原則，做好工時再驗證的把關工作；制造部管理室與各工區(qū)工時管理專員會對工時審核加強管控，將實動工時與標準工時差異較大的問題列為標準工時例會討論項逐一解決。

 

    標準工時是提高生產效率、突破生產瓶頸的有效途徑，接下來工作小組將用一年左右的時間，不斷跟蹤項目進展情況，協調項目推進過程中的問題，確保項目有序運行。