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 武進(jìn)新聞網(wǎng)訊(王軼群記者王小可)每天一上班，常州寶捷電機(jī)制造有限公司執(zhí)行董事王堅(jiān)就忙開了。打開電腦，仔細(xì)查看產(chǎn)量、質(zhì)量、訂單完成情況等30余張報(bào)表。“所有的生產(chǎn)情況都由系統(tǒng)自動(dòng)生成，可以反映工廠生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)運(yùn)行情況，作為管理層，能快速掌握并做出反應(yīng)。”王堅(jiān)說，依托高效的管理方法，去年，企業(yè)的年銷售額已達(dá)2億元。

　　寶捷電機(jī)主要研發(fā)和生產(chǎn)各類交流電動(dòng)機(jī)，應(yīng)用于各類家用電器、空調(diào)通風(fēng)系統(tǒng)等，產(chǎn)品100%出口，主要市場(chǎng)為北美、歐洲、中東等地。經(jīng)過10多年的發(fā)展，已經(jīng)成為全球知名的空調(diào)品牌開利空調(diào)、約克空調(diào)，以及AO史密斯家用熱水器、知名連鎖咖啡品牌Costa咖啡機(jī)等產(chǎn)品的供貨商。

　　寶捷電機(jī)成立于2001年，從“小作坊”起步，憑借技術(shù)和勞動(dòng)力成本優(yōu)勢(shì)，迅速占領(lǐng)國際市場(chǎng)。到2006年，企業(yè)年銷售額已達(dá)1億元。“不過，企業(yè)的管理水平跟不上增長速度，出現(xiàn)了難以掌控的局面，”王堅(jiān)回憶，當(dāng)時(shí)盡管企業(yè)有源源不斷的大訂單，但由于管理混亂，及時(shí)交貨率、生產(chǎn)質(zhì)量及客戶滿意度都大幅下降。與此同時(shí)，管理成本、庫存積壓等卻在不斷上升，企業(yè)到了生死存亡的邊緣。

　　此時(shí)，精益生產(chǎn)的理念進(jìn)入了王堅(jiān)的視野。精益生產(chǎn)是衍生自豐田生產(chǎn)方式的一種管理哲學(xué)，在管理過程中注重精細(xì)和精簡(jiǎn)，關(guān)注流程，提高總體效益。10年前，精益生產(chǎn)的理念并未像今天這樣普及，在民營企業(yè)容易被視作“花里胡哨”的理念。然而，王堅(jiān)卻下定決心在企業(yè)推行，從ERP系統(tǒng)的使用到“零庫存”管理的推進(jìn)，再到精確至分鐘的任務(wù)排定，一系列科學(xué)的管理方法，經(jīng)過3年的推行真正落地，為企業(yè)帶來了質(zhì)的飛躍。企業(yè)的及時(shí)交貨率從最低谷的30%—40%提升至接近100%，客戶滿意率及盈利能力也得到極大提升。

　　隨著國內(nèi)人口紅利的消失，越南、印度、孟加拉等國漸漸成為歐美國家新的制造基地，國內(nèi)外貿(mào)形勢(shì)不容樂觀。在此大環(huán)境下，寶捷電機(jī)仍然逆勢(shì)增長，近年來以每年10%—15%的速度在國際市場(chǎng)擴(kuò)張。目前，寶捷已經(jīng)躋身全國空調(diào)風(fēng)扇電機(jī)出口企業(yè)前三，在國際市場(chǎng)上也因良好的性價(jià)比打敗歐美本土知名品牌。