汽車(chē)工業(yè)應(yīng)如何抵制沖擊，制造新的制造業(yè)？
來(lái)源：宏偉發(fā)電機(jī)租憑 發(fā)布日期：2017-10-16 瀏覽：次
近年來(lái)，傳統(tǒng)零售業(yè)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的影響一直在下降，影響是顯而易見(jiàn)的。然而，在昨日的《第三世界浙江招商(廣東2017)高峰論壇》上，浙江商會(huì)會(huì)長(zhǎng)馬云表示，在未來(lái)10年，制造業(yè)將受到巨大的沖擊，這一影響不亞于傳統(tǒng)零售業(yè)面臨的互聯(lián)網(wǎng)沖擊。在這方面，有些人可能覺(jué)得夸張，但近年制造業(yè)的發(fā)展實(shí)在不容樂(lè)觀。那么，汽車(chē)工業(yè)應(yīng)該如何抵制沖擊，制造新的制造業(yè)呢？
制造業(yè)將會(huì)產(chǎn)生巨大的影響
馬云說(shuō):“去年，我創(chuàng)造了五個(gè)新的‘新’，許多公司不認(rèn)為，但許多公司已經(jīng)開(kāi)始高度關(guān)注，新的零售業(yè)務(wù)正在蓬勃發(fā)展，以改變中國(guó)的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)。”。新零售業(yè)的下一步必須是新的制造業(yè)，而新制造業(yè)將看著廣東、江蘇和浙江——長(zhǎng)江三角洲和珠江三角洲——形成了一個(gè)新的未來(lái)的希望。但新制造業(yè)的影響將遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于互聯(lián)網(wǎng)對(duì)零售業(yè)的沖擊，因此廣東企業(yè)的高度集中在未來(lái)10年，制造業(yè)將會(huì)產(chǎn)生巨大的沖擊，這種影響不亞于傳統(tǒng)零售業(yè)面臨的互聯(lián)網(wǎng)沖擊。"
“廣東和浙江是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)和制造業(yè)的基地，但未來(lái)是未來(lái)制造業(yè)的基礎(chǔ)。”。這是看到我們這一代人如何把握優(yōu)勢(shì)，如何利用好年輕人，這是企業(yè)家們共同面對(duì)的巨大機(jī)遇。"
馬云還說(shuō)，企業(yè)利潤(rùn)應(yīng)該來(lái)自技術(shù)和創(chuàng)新，而不是規(guī)模。“大規(guī)模、標(biāo)準(zhǔn)化的制造業(yè)和制造企業(yè)將受到這一新一輪技術(shù)的發(fā)展的巨大沖擊，”只有創(chuàng)新才能適應(yīng)未來(lái)，只有技術(shù)才能帶來(lái)永久的穩(wěn)定和持久的利潤(rùn)。"
什么是新制造業(yè)
摘要:在過(guò)去的制造業(yè)基本上以B2C(企業(yè)對(duì)客戶)為主體，企業(yè)自己制定標(biāo)準(zhǔn)，營(yíng)銷(xiāo)市場(chǎng)和未來(lái)的制造業(yè)，必須是C2C，根據(jù)市場(chǎng)，根據(jù)客戶的大規(guī)模、靈活、個(gè)性化的定制，這是真實(shí)的未來(lái)。”云蕓說(shuō)。
新的制造通過(guò)物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的采集數(shù)據(jù)，并通過(guò)人工智能算法處理數(shù)據(jù)智能制造，通過(guò)形成高度靈活、個(gè)性化、網(wǎng)絡(luò)化的生產(chǎn)鏈來(lái)實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)制造業(yè)的升級(jí)換代。其核心邏輯是從節(jié)點(diǎn)上分布的傳感器采集數(shù)據(jù)，通過(guò)通信網(wǎng)絡(luò)傳輸，分析數(shù)據(jù)獲取有價(jià)值的信息，最終優(yōu)化制造業(yè)r &；amp；amp；amp；amp；amp；amp；amp；amp；amp；amp；amp；amp；amp；nbsp；d、生產(chǎn)、運(yùn)輸、銷(xiāo)售和其他環(huán)節(jié)。
在應(yīng)用場(chǎng)景層面，由于B-終端企業(yè)對(duì)智能設(shè)備和系統(tǒng)的效用、即時(shí)性、安全性等要求的高要求，智能產(chǎn)品和系統(tǒng)的驗(yàn)收通常很高。而c端的消費(fèi)者往往對(duì)價(jià)格更敏感，對(duì)智能產(chǎn)品的接受需要一定的過(guò)程。因此，從終端產(chǎn)品的角度來(lái)看，工業(yè)機(jī)器人和制造供應(yīng)鏈中的智能存儲(chǔ)和物流將是早期智能應(yīng)用場(chǎng)景。
如何制造新的制造業(yè)
企業(yè)如何才能進(jìn)入新的制造業(yè)？這可能是指華為的做法。如果選擇世界上最具競(jìng)爭(zhēng)力的制造公司之一，華為無(wú)疑是最好的候選人之一。從早期的規(guī)模優(yōu)勢(shì)來(lái)看，后來(lái)依靠品牌效應(yīng)的變化，華為值得每一個(gè)企業(yè)學(xué)習(xí)。
華為的最初發(fā)展是以低端客戶開(kāi)始，以規(guī)模取勝，并逐步在深圳站穩(wěn)腳跟，深圳的大變革，許多公司都在玩資本游戲，但華為更專(zhuān)注于研發(fā)；d .技術(shù)，然后堅(jiān)持r &；amp；amp；amp；amp；amp；amp；amp；amp；amp；amp；amp；amp；amp；amp；amp；amp；amp；amp；amp；amp；amp；amp；amp；amp；amp；amp；amp；amp；amp；amp；amp；amp；amp；amp；amp；amp；amp；amp；amp；amp；amp；amp；amp；amp；amp；amp；amp；amp；amp；amp；amp；amp；amp；amp；amp；amp；amp；nbsp；d.創(chuàng)新。
城東表示，華為是一個(gè)以消費(fèi)者為中心的創(chuàng)新投資，使華為成為通信領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)者。華為去年的研發(fā)；d .投資11億美元，第九在技術(shù)公司，以及華為的r &；amp；amp；amp；amp；amp；amp；amp；amp；amp；amp；amp；amp；amp；amp；amp；amp；amp；amp；amp；amp；amp；amp；amp；nbsp；在過(guò)去的十年中，我們?cè)谛袠I(yè)中保持絕對(duì)領(lǐng)先地位。"
下一個(gè)是面向客戶的。正如人所說(shuō)，“客戶是我們的食品和服裝的父母，我們不能把客戶關(guān)系視為一種商業(yè)關(guān)系，和
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