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河津發(fā)電分公司#3機(jī)組B級(jí)檢修接近尾聲，進(jìn)入啟動(dòng)前的調(diào)試階段。為了確保機(jī)組修后的順利啟動(dòng)，發(fā)電運(yùn)行部提出 “三提升”工作方法，為調(diào)試工作保駕護(hù)航。

設(shè)備試運(yùn)，安全先行，提升安全系數(shù)。結(jié)合近期兄弟單位頻發(fā)的安全事故，該公司各部門(mén)認(rèn)真組織安全事故通報(bào)，要求職工牢固樹(shù)立“安全第一”、“不安全不工作”的理念，謹(jǐn)慎細(xì)致地做好機(jī)組調(diào)試前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。針對(duì)設(shè)備回裝后各系統(tǒng)相續(xù)投運(yùn)、送電的復(fù)雜工況，下發(fā)了詳細(xì)的機(jī)、爐、電設(shè)備試運(yùn)分工單及注意事項(xiàng)，確保調(diào)試工作“穩(wěn)中保安全”?？紤]到哈鍋接管設(shè)備的停送電工作，重新修改、審定并下發(fā)停送電管理制度，從管理層面杜絕安全漏洞，為大修調(diào)試工作提升安全系數(shù)。

細(xì)致分工，嚴(yán)格把關(guān)，提升試運(yùn)質(zhì)量。要求調(diào)試人員在設(shè)備試運(yùn)前嚴(yán)格遵守“風(fēng)險(xiǎn)分析制度”、 “操作票制度”、“操作監(jiān)護(hù)制度”等；嚴(yán)把工作票的“驗(yàn)收關(guān)”和操作票的“執(zhí)行關(guān)”，努力做到清查工作現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度，清楚工作采取的安全措施，清查工作的控制工期。實(shí)行管理人員對(duì)大修調(diào)試工作的監(jiān)督指導(dǎo)工作，定期抽查監(jiān)督其執(zhí)行情況，并加強(qiáng)了考核力度，以嚴(yán)格的層層把關(guān)確保大修調(diào)試工作的順利進(jìn)行。

認(rèn)真梳理，密切配合，提升運(yùn)行保障。運(yùn)行與檢修人員密切配合進(jìn)行設(shè)備的試運(yùn)工作，認(rèn)真梳理。要求檢修人員需等到設(shè)備達(dá)到試運(yùn)條件后，才能提出試運(yùn)申請(qǐng)，確保試運(yùn)一次成功。試運(yùn)期間發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)處理，做到閉環(huán)管理，確保W點(diǎn)、H點(diǎn)不遺項(xiàng)，不漏項(xiàng)。特別是針對(duì)同類設(shè)備以往經(jīng)常出現(xiàn)的缺陷故障，仔細(xì)排查設(shè)備修后狀態(tài)，確保所轄設(shè)備達(dá)到最佳試運(yùn)條件，提升機(jī)組總啟動(dòng)后的運(yùn)行保障。